بيلوتون أعلنت يوم الخميس أن الرئيس التنفيذي باري مكارثي سيتنحى وستقوم الشركة بتسريح 15٪ من موظفيها لأنه “ببساطة ليس لديها طريقة أخرى لجعل إنفاقها يتماشى مع إيراداتها”.
مكارثي، سابق سبوتيفي و نيتفليكس سيصبح المدير التنفيذي، مستشارًا استراتيجيًا لشركة Peloton حتى نهاية العام، بينما ستعمل كارين بون، رئيسة الشركة والمدير كريس بروزو، كرئيسين تنفيذيين مشاركين مؤقتين. وتم تعيين جاي هوج، وهو مدير آخر لشركة Peloton، رئيسًا جديدًا لمجلس الإدارة. تبحث شركة Peloton عن رئيس تنفيذي دائم.
وأعلنت الشركة أيضًا عن خطة إعادة هيكلة واسعة النطاق ستشهد خفض عدد موظفيها العالمي بنسبة 15%، أو حوالي 400 موظف. وتخطط لمواصلة إغلاق صالات عرض البيع بالتجزئة وإجراء تغييرات على خطة مبيعاتها الدولية.
وقالت في بيان صحفي إن هذه التحركات تهدف إلى إعادة تنظيم هيكل تكاليف بيلوتون مع الحجم الحالي لأعمالها. ومن المتوقع أن تخفض نفقات معدل التشغيل السنوية بأكثر من 200 مليون دولار بحلول نهاية السنة المالية 2025.
“ستؤدي عملية إعادة الهيكلة هذه إلى تمكين شركة Peloton من التدفق النقدي الحر المستمر والإيجابي، مع تمكين الشركة من مواصلة الاستثمار في البرامج والأجهزة وابتكار المحتوى، وتحسينات تجربة دعم أعضائها، وتحسين جهود التسويق لتوسيع نطاق الأعمال”. قال.
ارتفعت الأسهم بحوالي 9٪ في تداول ما قبل السوق.
تولى مكارثي رئاسة شركة بيلوتون في فبراير 2022 خلفًا للمؤسس جون فولي وأمضى العامين الماضيين في إعادة هيكلة الشركة والعمل على إعادتها إلى النمو.
بمجرد توليه منصبه، بدأ في تنفيذ عمليات تسريح جماعي للعمال حسب الحجم المناسب لهيكل تكاليف شركة Peloton، وأغلق صالات العرض المبهرة للشركة وسن استراتيجيات جديدة مصممة لتنمية العضوية. على عكس مؤسس شركة Peloton، أعاد مكارثي توجيه انتباه شركة Peloton إلى تطبيقها كوسيلة لجذب الأعضاء الذين قد لا يكونون قادرين على شراء الدراجات أو أجهزة المشي باهظة الثمن التي تنتجها الشركة ولكن قد يكونون مهتمين بتلقي دروسها الرقمية.
وفي رسالة إلى الموظفين، قال مكارثي إن الشركة بحاجة إلى تنفيذ عمليات تسريح العمال لأنها لن تكون قادرة على توليد تدفق نقدي حر مستدام بهيكل التكلفة الحالي. لم تحقق شركة Peloton ربحًا منذ ديسمبر 2020 ولا يمكنها حرق الأموال النقدية لفترة طويلة إلا عندما يكون لديها ديون تزيد عن مليار دولار في ميزانيتها العمومية.
وقال مكارثي في المذكرة: “تحقيق (التدفق النقدي الحر) الإيجابي يجعل بيلوتون مقترضًا أكثر جاذبية، وهو أمر مهم حيث تحول الشركة انتباهها إلى المهمة الضرورية المتمثلة في إعادة تمويل ديونها بنجاح”.
وفي رسالة إلى المساهمين، قالت الشركة إنها “تدرك” توقيت استحقاق ديونها، والتي تشمل السندات القابلة للتحويل والقرض لأجل. وقالت إنها تعمل بشكل وثيق مع مقرضيها في جيه بي مورجان وجولدمان ساكس بشأن “استراتيجية إعادة التمويل”.
وقالت الشركة: “بشكل عام، تتمثل أهداف إعادة التمويل لدينا في تقليص الديون وتمديد آجال الاستحقاق بتكلفة مختلطة معقولة لرأس المال”. “لقد شجعنا الدعم والاهتمام الوارد من المقرضين والمستثمرين الحاليين لدينا ونتطلع إلى مشاركة المزيد حول هذا الموضوع.”
وفي بيان صحفي، شكر بون مكارثي على مساهماته.
“انضم باري إلى شركة Peloton خلال فترة صعبة للغاية بالنسبة للشركة. خلال فترة عمله، وضع الأساس للنمو القابل للتطوير من خلال إعادة هيكلة هيكل تكلفة الشركة بشكل مطرد لتحقيق الاستقرار والوصول إلى المعلم المهم المتمثل في تحقيق التدفق النقدي الحر الإيجابي.” قال بون.
“مع وجود فريق قيادة قوي والشركة الآن على أساس متين، قرر مجلس الإدارة أن هذا هو الوقت المناسب للبحث عن الرئيس التنفيذي التالي لشركة Peloton.”
وفي بيان مشترك، قال بون وبروزو إنهما يتطلعان إلى “العمل بشكل متناغم” مع قيادة الشركة للتأكد من أنها “لا تفوت أي شيء أثناء البحث عن الرئيس التنفيذي”.
وفي يوم الخميس أيضًا، أعلنت شركة بيلوتون عن نتائجها المالية للربع الثالث وكانت أقل من توقعات وول ستريت فيما يتعلق بالنتيجة النهائية. وإليك كيفية مقارنة أداء شركة اللياقة البدنية المتصلة بما كانت تتوقعه وول ستريت، بناءً على استطلاع للمحللين أجرته LSEG:
- خسارة السهم: 45 سنتا مقابل خسارة متوقعة قدرها 37 سنتا
- الإيرادات: 718 مليون دولار مقابل 723 مليون دولار متوقعة
وبلغ صافي الخسارة المعلنة للشركة لفترة الثلاثة أشهر المنتهية في 31 مارس 167.3 مليون دولار، أو 45 سنتا للسهم الواحد، مقارنة بخسارة قدرها 275.9 مليون دولار، أو 79 سنتا للسهم، في العام السابق.
وانخفضت المبيعات إلى 718 مليون دولار، بانخفاض حوالي 4٪ من 748.9 مليون دولار في العام السابق.
لقد جربت شركة Peloton القليل من كل شيء لإعادة الشركة إلى نمو المبيعات. لقد قامت بإزالة خيار العضوية المجانية من تطبيق اللياقة البدنية الخاص بها، ووسعت عروضها الصحية للشركات ودخلت في شراكة مع علامات تجارية ضخمة مثل لولوليمون لزيادة العضوية، ولكن لم تكن أي من المبادرات كافية لزيادة المبيعات.
للربع التاسع على التوالي، انخفضت إيرادات بيلوتون خلال الربع المالي الثالث، مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. ولم تشهد نموًا في المبيعات مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي منذ ديسمبر 2021، عندما كان الطلب على الدراجات الثابتة للشركة لا يزال مرتفعًا ولم يعد الكثير منها بعد إلى صالات الألعاب الرياضية وسط جائحة كوفيد-19.
يستمر العمل في نزيف الأموال ولم يحقق صافي ربح منذ ديسمبر 2020.
في فبراير الماضي، حدد مكارثي هدفًا يتمثل في إعادة الشركة إلى نمو الإيرادات في غضون عام. وعندما فشلت في الوصول إلى هذا الإنجاز، دفع مكارثي إلى التراجع وقال إنه يتوقع الآن أن تعود الشركة إلى النمو في يونيو، في نهاية السنة المالية الحالية.
وكان مكارثي يتوقع أيضًا أن تصل شركة بيلوتون إلى التدفق النقدي الحر الإيجابي بحلول يونيو – وهو الهدف الذي قالت الشركة إنها وصلت إليه في وقت مبكر خلال الربع الثالث. إنها المرة الأولى التي يصل فيها بيلوتون إلى هذا الرقم منذ 13 ربعًا. وفي رسالة إلى المساهمين، قالت بيلوتون إنها ولدت 8.6 مليون دولار من التدفق النقدي الحر ولكن من غير الواضح مدى استدامة هذا الرقم.
في الشهر الماضي، ذكرت CNBC أن شركة Peloton لم تكن تدفع لبائعيها في الوقت المحدد، مما قد يؤدي إلى زيادة ميزانيتها العمومية مؤقتًا. أظهرت بيانات من شركة Creditsafe لاستخبارات الأعمال أن مدفوعات Peloton المتأخرة للبائعين ارتفعت في ديسمبر ومرة أخرى في فبراير بعد التحسن في يناير.
جزء من سبب فشل Peloton في الوصول إلى التدفق النقدي الحر الإيجابي هو أنها ببساطة لا تبيع ما يكفي من أجهزتها، وهو أمر مكلف التصنيع وأصبح أقل شعبية منذ انتهاء جائحة Covid-19 وعودة الناس إلى صالات الألعاب الرياضية.
بعد وقت قصير من استبدال مكارثي لفولي، قام بتنفيذ جولات عديدة من عمليات تسريح العمال التي أثرت على آلاف الموظفين. تم الإعلان عن الجولة الأخيرة من التخفيضات، التي أثرت على 500 موظف، في أكتوبر 2022. وقال لاحقًا إن إعادة هيكلة الشركة كانت “كاملة” وأنها كانت بدلاً من ذلك تركز على “النمو”.
وقال مكارثي في نوفمبر 2022 عن عمليات تسريح العمال: “لقد انتهينا الآن”. “لم يعد هناك المزيد من الرؤوس التي يمكن إخراجها من العمل.”